【聯發科技智在故鄉】智在故鄉導師團：幫助團隊站穩、起跑  落地撐持計畫成夢想主要後援

CNEWS匯流新聞網記者胡照鑫、林佑威、施建宏、王聿瀠／台北報道

6年來匯集跨越2千件提案，聯發科技「智在家鄉」數位社會立異競賽累積豐富成果，已經成為國人應用數位科技顯現社會影響力的主要平台。過程當中透過一次又一次的工作坊，陪同團隊從調整提案內容及強化決賽簡報，一路到賽後申請進入落地支撐計畫，讓抱負及解決方案能具體呈現、擴散美妙影響力。

三位導師觀點  勾勒六屆智在故鄉從比賽到落地的輔導全貌

從第一屆就受邀擔任賽事團隊及落地撐持計畫導師，台北醫學大學副傳授、跨範疇進修中間主任王明旭透露表現，明顯看到智在故鄉參賽團隊這幾年的轉變，因為第一年曾呈現想到太空蓋房子的提案，最近幾年發現題目愈來愈務實，提案數目及品質逐步提升，同時更切近故鄉的糊口所需，不管是父子檔、師生、伴侶或是同鄉，都願意聯袂站出來傳遞理念，是自己在輔導過程當中感觸感染到的改變。

王明旭指出，智在故鄉最大優勢在於有導師們的陪同。有些已經營一段時候的團隊，會帶著滿滿自信前來，但遭到導師的挑戰與提問，有機會看見本身疏忽與不足的地方，透過輔導過程協助他們反思及從新審閱，進一步獲得成長。

「許多競賽就是結束在最錦繡的時辰，為什麼還要落地？我覺得是讓很棒的點子，只要願意投件遭到肯定，不分名次凹凸，這個比賽就會延續支援。」王明旭說，落地支撐計畫是一個進展把概念、設法實踐的進程，因為每一組的狀態分歧，落地的狀況也紛歧樣。「有些人可能已踩到地板，有些人可能還在半空中，但我們的目標都一樣，就是但願他可以或許踩好、可以或許奔馳。」

以戰養戰  問題意識釐清再睜開

擔負多屆團隊及落地支持計畫導師的台北醫學大學副教授、通識教育中心及人文藝術中心主任邱佳慧示意，不論是比較成熟或是還在成長中的團隊，指點進程的互動立基是為了協助他們沖破盲點。這幾年發現參賽團隊有不同面向的成長與改變，首先是關於問題意識的釐清，想要解決家鄉問題的初衷要能落地、真正切近實際糊口；還有「家鄉」的意義也從本來多是故裏，已擴散成新居民的新故裏跟第二個家，這些對於「家」或是「所在」的概念，是在陪同過程中考察到的一些新改變。

其次是關於團隊跟小我成長的均衡點。邱佳慧認為，陪伴過程當中希望團隊間除有小我進獻，同時還要有團隊氣力的再成長，導師帶來設計思考的方式論，透過接續迭代或快速設計原型，輔助團隊檢視及校訂偏向，同時校準提出的解方是不是可以或許被市場接受，都能讓成員及團隊氣力持續進化。

「這裡實際上是以戰養戰，就是透過每一次的經驗去扶助成長，就算失敗依然有所得，我覺得這件工作非常非常有價值。」邱佳慧說，導師就是讓這些團隊走向新創的橋樑，賽事中人人依然站在夢想的平台上，可是真正要落地的時刻，就是要落實與統籌商品化及市場性，實際上是一條要持續解決問題的路。

賽後仍讓抱負延續  落地計畫助銜接市場腳步

首屆擔任落地支撐計畫導師的謹慎經管垂問開辦人陳珮甄表示，新創獎項在台灣其實很多，這些年常看到一個情況，就是獲獎團隊的榮光停留在得獎那一刻，但3、5年後發現他的胡想沒有落地，因為理想跟市場存在著距離。很喜好聯發科技落地支持計畫專案的緣由，在於願意破費額外心力，幫助團隊走堅持本身的理想，而且會找業界顧問協助對焦理想跟市場的差距。

輔導第五屆首獎團隊「Taiwan D4Climate Working Group」落地階段的陳珮甄分享，新創團隊碰到的最大問題之一，就是若何說服客戶可以勝任這項工作。透過量次協助梳理Taiwan D4Climate WG團隊的思惟，團隊學會不再只是诠釋概念及說明系統有多棒，如今已能用簡單、明白的說話，以解決問題的角度證實自我價值，還有能夠締造哪些功效，是以取得愈來愈多企業的信賴。

對於懷抱胡想，想要對家鄉做出改變的團隊，陳珮甄建議「放膽去試」，操演在每一個場所面臨友善或不友善的提問，都要能岑寂、精準的去傳達價值跟理念，更鼓勵人人勇於介入智在故鄉競賽。「你紛歧定會取得必定，或許有機會獲得良多光榮，但畢竟這些學習會回到你身上，若是有一天變得很利害，都是這一路來為本身做的努力與測驗考試。」

照片濫觞：CNEWS匯流新聞網資料照

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